Как российский производитель детских площадок покорил Ближний Восток

Выход на международную арену в 2022 году потребовал от «Лебер Групп» серьезной инженерной перестройки. Вместо стандартных материалов специалисты начали использовать лиственницу, устойчивую к гниению, и усиленные антикоррозийные покрытия, способные выдержать высокую влажность и 43-градусную жару. Сегодня компания поставляет игровые комплексы в 14 стран, а в 2023 году открыла склад и офис в Дубае для ускорения поставок. Успеху способствовала ставка на кастомизацию и высокую скорость сервиса, которая выгодно отличает российский бизнес от неповоротливых европейских конкурентов.

Внутри страны компания также трансформируется, внедряя цифровые паспорта оборудования с QR-кодами для обратной связи и запуская программу «Долговечность». Такая стратегия позволяет оперативно устранять дефекты еще до того, как они станут критическими. При выручке в 2,3 млрд рублей за 2025 год, производитель планирует масштабироваться, осваивая рынки Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. По словам Артема Сорокина, конкуренция с мировыми гигантами учит компанию быть гибкой и постоянно повышать качество, что в итоге укрепляет позиции бренда не только за рубежом, но и в России.