Директор по персоналу коммуникационной группы «Прогресс» Екатерина Зеленкова отмечает, что борьба за таланты заставила бизнес изменить стратегию. Помимо конкурентных зарплат, гибкого графика и расширенных соцпакетов, компании легализовали «вторую жизнь» своих работников. В сферах IT, консалтинга и управления данными запреты на подработки стали не только бессмысленными, но и вредными для HR-бренда.
В разделе Москва
Российские компании начали закрывать глаза на подработки сотрудников
Российские работодатели пересмотрели отношение к параллельной занятости своих специалистов. Чтобы удержать квалифицированные кадры в условиях дефицита, компании перестали видеть угрозу в сторонних проектах сотрудников, при условии, что те не конфликтуют с основными обязанностями и не ставят под удар конфиденциальность бизнеса.
Сегодня эксперт в стабильной корпорации может зарабатывать больше владельца среднего бизнеса, избегая при этом предпринимательских рисков и операционной нагрузки. Зеленкова подчеркивает, что классический найм остается наиболее выгодным путем для большинства специалистов. Несмотря на популярность фриланса, рынок начального уровня перегрет, а уход в свободное плавание без финансовой подушки и навыков продаж часто оборачивается неудачей. Для опытного профессионала работа в компании — это доступ к масштабным задачам и ресурсам без необходимости круглосуточно спасать собственный проект.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!